• 河北省送变电有限公司深化“三项制度”改革
    时间:2019-03-22 来源:国家电网报 作者:杨绍晗

      增?#31185;?#19994;内生动力

      ——河北省送变电有限公司深化“三项制度”改革侧记

     

      “新制度实施以来,收入与岗位贡献度紧密挂钩,依据岗位重要程度、工作业绩的不同,合理设置岗位绩效工资系数,收入分配向一线员工倾斜,此项举措必将激发员工的工作热情和动力。”3月15日,河北省送变电有限公司1000千伏山东—河北环网特高压线路工程(21标)项目经理王辉在了解了单位各?#24230;?#21592;薪酬分配工作部署后说道。

      近年来,河北送变电公司在市场化用工?#22836;?#37197;机制方面深入探索实践,积极推进“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”为目标的“六能”劳动、人事、分配三项制度改革,不断增强员工内生动力,不断提升整体用工效率,激活企业的一池春水。该公司三项制度改革典型做法第一批在国家电网有限公司推广。

      谋而后动 优化用人机制

      “要进一步完善企业内部管理制度,严格按照标准选好人、用好人,把最合?#23454;?#20154;放到最合?#23454;?#23703;位上,实现人力资源的高效配置,更好地促进企业管理水平的提升。”河北送变电公司负责人组织召开的三项制度改革专题会上强调最多的是建章立制,优化用人机制,提升工作质效。

      河北送变电公司在用人机制上,调结构、促交流,推动人员能上能下。

      该公司以“增强活力、提质增效”为目标,启动内部瘦身健体改革,整合部门职能,将施工技术、质量管理职能划入施工管理部,构建电网建设“大部制”一体化管理。

      该公司常态开展用工优化配置,科学合理制订年度专业补员及调整计划,优化后方和一线人员配比,通过组织调配、政策引导等多种方式,推动各类员工向一线回流。业务机构管理岗位人员压降近40%,减少管理环节,妥善安置冗余人员,充实一线施工力量。

      除此之外,河北送变电公司多渠道拓展职业发展通道,推行双向选择、公开竞聘方式选拔人员,组建50人的优秀青年战略预备队;开展首席技师选拔工作,承担技术革新、技术攻关任务,促使优秀人才脱颖而出。积极规划人才培养战略,健全完善各项配套措施,保障计划顺利实施。五年来,该公司高技术、高技能人才同比提升近60%,126名员工取得各类国家注册执业资格,人才当量密度进一步提升。

      审时度势 激活人力资源

      近年来,河北送变电公司各类员工向施工一线流动记录表不断更新。该公司深挖人资潜力,按照“专业对口、自愿转岗”原则,以组织调配、政策引导和薪酬激励等措施,鼓励人员向施工一线合理流动,真正实现人岗相?#30465;?#20154;事相宜,促进一线施工和管理水平提升。

      该公司在人力资源管控上,控总量、盘存量,实现人员能进能出。

      深化内部人力资源市场应用。该公司结合基建队伍改革和雄安新区电网建设需求,认真分析人力资源现状,合理制订人力资源规划,建立动态“关键人员信息库?#20445;?017年、2018年新入职大学生、退役士兵共26人,全部分配到施工一线班组。科学压减管理、后勤等辅助类岗位,鼓励非施工单位人员主动转岗,先后9批次内部转岗,提升了一线人员配置和现场安全管控。

      简化人员调配流程,针对工程施工承载能力,对人员紧缺的施工项目,结合地域、工期条件,鼓励基层单位之间主动调配人员交流,最大限度地用好现有人力资源,有效减少误工、窝工现象,提升用工效率,促进内部人力资源市场高效运转。

      河北送变电公司为优化各级各类岗位任职资格标准,及时对不满足工作标准的员工进行绩效辅导,积极开展专题培训、岗位练兵、技术比武、实战演练、师带徒等活动,实施青年员工五年跟踪问效培养。近期组织培养锻炼青年员工3期47人,15名青年员工进入关键岗位序列,机关2名管理人员主动到一线担任项目经理职务。

      完善市场化用工评价机制。该公司定期组织业务外委单位对外委项目完成情况进行评价,从项目安全、质量等方面进行综合评价,考评结果较差的项目予以核减外委费用,对不胜任工作的市场化用工予以退回,不断优化人力资源。

      把准脉搏 强化量化考核

      北京西—石家庄1000千伏交流特高压输变电工程线路工程(1标)项目经理尹泉军说:“现今设立现场绩效考核?#20445;?#39033;目部对一线员工进行月度绩效评价和量化考核,并根据考核结果每月给予900~2000元奖励,促进员工之间的良性竞争,提高工作效?#30465;!?/P>

      该公司以重效益、严考核的工作机制,价值量化到基层,责任分解到全员,考核激励到个人,做到收入与指标完成情况挂钩,使收入能增能减。

      收入与经营效益紧密挂钩。该公司以项目效益为导向,严格落实经营管理考核管理办法,定期组织项目考核,对超额完成经营指标的予以奖励,消除平均现象,收入分配向效益好、贡献大的分公司倾斜,效益最好的分公司?#21496;?#25910;入较效益最差的高出26%。

      收入与安全、质量、工效紧密挂钩。该公司设置安全、质量、工效考核?#20445;?#20998;项目实施月度量化考核,收入分配向安全质量管控有序、工效突出的项目部倾斜。仅安全质量工效考核一项,项目部员工收入较后方?#21496;?#39640;出7000元左右。

      收入与岗位贡献度紧密挂钩。依据岗位重要程度、地区差异、工作业绩的不同,该公司合理设置岗位绩效工资系数,收入分配向一线员工倾斜。施工一线人员?#21496;?#25910;入较后方人?#22791;?#20986;近30%。

      该公司通过完善绩效考核办法,对机关部室考核以管理能力、服务水平为重点,对基层单位考核以经营效益、安全质量、工效为重心,对人员考核以贡献度为标准,实现了奖惩合理分配,各单位之间和员工之间形成良性竞争,有效提升了工作质效。

      ?#26159;?#21738;得清如许,为有源头活水来。河北送变电公司立足提升企业效率效益为目标,通过深化“三项制度”改革,建立适应企业市场化发展的劳动用工?#22270;?#21169;约束机制,助力企业核心竞争力有效提升。

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